لباس فرم

هر فردي كه مديريت يك شركت ، سازمان ، مجموعه را به عهده دارد بايد تمامي صفات اخلاقي و نكات مثبت را نسبت به ساير مديران داشته باشد. در تمام تمدن هاي بشري در زمان هاي گوناگون اين يك اصل پذيرفته شده است كه مردم يك مدير سالم، درستكار، راستگوي و پاي بند به قانون را بيشتر مي پسندند. در دنياي امروز ما ، مديريت يك علم در حال رشد به شمار مي رود كه نيازمند به ياد گيري و تحصيل مي باشد. براي تشخيص چنين فردي چه چيزي مورد نياز است و چطور مي توان اين فرد را از ديگران تشخيص داد؟
امروز در خدمت شما دوستان هستيم تا چند ويژگي مهم و بارز را براي يك مدير موفق با هم بررسي كنيم.

برقراري نظم

يكي از مهارت هايي كه مورد نياز يك مدير موفق مي باشد اين است كه توانايي برقراري نظم در محيط كار را داشته باشد.يك مدير موفق بايد بتواند با توجه به جو عمومي مجموعه و بدون آن كه تشنجي به وجود بيايد نظم عمومي را كنترل كند.

انتقادپذير و صبور

مديران در عين حال بايد به كارمندانشان فرصت دهند كه در يك فضاي سالم و مؤدبانه ، نقدهاي خود را مطرح كنند.كسي كه مديريت يك مجموعه را بر عهده مي گيرد ، بايد بداند كه در هر مجموعه اي از يك كلاس درس تا اداره ي يك كشور همواره درباره اش انتقاد وجود خواهد داشت. كسي كه تحمل انتقادات افراد مختلف را ندارد ، اساساً نبايد وارد فاز مديريتي شود و اگر كسي بخواد تمام انرژي اش را صرف مقابله با افراد كند مسلما از وظايف اصلي اش باز مي ماند.

ارزيابي دوره اي

يك مدير خوب بايد مانند يك ناخدا دائما تمام كشتي و مسير را زير نظر داشته باشد كه آيا كشتي تحت مديريت او در مسيري كه تعيين شده پيش مي رود يا خير؟ اين كه ارزيابي دوره اي در چه بازه زماني (روزانه ، هفته اي ، ماهانه ) انجام گيرد ، بستگي به نوع كارتان دارد ولي آنچه مسلم است اين كه مديريت بدون ارزيابي دوره اي ، راندن در تاريكي است. گاهي با يك ارزيابي متوجه مي شويم كه مسير اشتباه است و يا با يك اصلاح كوچك سود دهي بسيار بالاتر مي رود.

راستي و صداقت

كاركنان در بيشتر موارد مديراني را مي پسندند كه صادق و قابل اطمينان باشد. پذيرا بودن و خلوص از مهم ترين مواردي است كه اغلب زيردستان از آن تقدير مي كنند و دوست دارند كه مدير آنان داراي اين دو ويژگي باشد. راستي و صداقت مدير باعث گسترش روابط زيردستان با وي و برخورد صميمي و در نتيجه مديريت اثربخش مي شود.

از اشتباه كردن كاركنان نهراسيد

احتياط كنيد كه كاركنان را از اشتباه كردن نهراسانيد. در اين صورت كارمندان به مرور زمان تمايلي به تصميم گيري شخصي ندارند چون ممكن است اشتباه كنند و دائما خود را با شما چك مي كنند.در ظاهر شايد اين از نظر شما خوب باشد ولي با اين كار هيچ جاي پيشرفتي براي آن ها باقي نمانده و كلي از زمان خود را بايد صرف رسيدگي به ريز كارهاي پرسنل كنيد..به آنها اعتماد كنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.
نكته
در كنار موارد بالا به اين نكته دقت كنيد كه از ابزار ها براي مديريت مجموعه خود استفاده كنيد. به عنوان مثال براي برقراري نظم مي توان از يك نوع پوشش يكسان همانند لباس فرم استفاده كرد.
نوشته شده : توليدي مانتو

هر فردي كه مديريت يك شركت ، سازمان ، مجموعه را به عهده دارد بايد تمامي صفات اخلاقي و نكات مثبت را نسبت به ساير مديران داشته باشد. در تمام تمدن هاي بشري در زمان هاي گوناگون اين يك اصل پذيرفته شده است كه مردم يك مدير سالم، درستكار، راستگوي و پاي بند به قانون را بيشتر مي پسندند. در دنياي امروز ما ، مديريت يك علم در حال رشد به شمار مي رود كه نيازمند به ياد گيري و تحصيل مي باشد. براي تشخيص چنين فردي چه چيزي مورد نياز است و چطور مي توان اين فرد را از ديگران تشخيص داد؟
امروز در خدمت شما دوستان هستيم تا چند ويژگي مهم و بارز را براي يك مدير موفق با هم بررسي كنيم.

برقراري نظم

يكي از مهارت هايي كه مورد نياز يك مدير موفق مي باشد اين است كه توانايي برقراري نظم در محيط كار را داشته باشد.يك مدير موفق بايد بتواند با توجه به جو عمومي مجموعه و بدون آن كه تشنجي به وجود بيايد نظم عمومي را كنترل كند.

انتقادپذير و صبور

مديران در عين حال بايد به كارمندانشان فرصت دهند كه در يك فضاي سالم و مؤدبانه ، نقدهاي خود را مطرح كنند.كسي كه مديريت يك مجموعه را بر عهده مي گيرد ، بايد بداند كه در هر مجموعه اي از يك كلاس درس تا اداره ي يك كشور همواره درباره اش انتقاد وجود خواهد داشت. كسي كه تحمل انتقادات افراد مختلف را ندارد ، اساساً نبايد وارد فاز مديريتي شود و اگر كسي بخواد تمام انرژي اش را صرف مقابله با افراد كند مسلما از وظايف اصلي اش باز مي ماند.

ارزيابي دوره اي

يك مدير خوب بايد مانند يك ناخدا دائما تمام كشتي و مسير را زير نظر داشته باشد كه آيا كشتي تحت مديريت او در مسيري كه تعيين شده پيش مي رود يا خير؟ اين كه ارزيابي دوره اي در چه بازه زماني (روزانه ، هفته اي ، ماهانه ) انجام گيرد ، بستگي به نوع كارتان دارد ولي آنچه مسلم است اين كه مديريت بدون ارزيابي دوره اي ، راندن در تاريكي است. گاهي با يك ارزيابي متوجه مي شويم كه مسير اشتباه است و يا با يك اصلاح كوچك سود دهي بسيار بالاتر مي رود.

راستي و صداقت

كاركنان در بيشتر موارد مديراني را مي پسندند كه صادق و قابل اطمينان باشد. پذيرا بودن و خلوص از مهم ترين مواردي است كه اغلب زيردستان از آن تقدير مي كنند و دوست دارند كه مدير آنان داراي اين دو ويژگي باشد. راستي و صداقت مدير باعث گسترش روابط زيردستان با وي و برخورد صميمي و در نتيجه مديريت اثربخش مي شود.

از اشتباه كردن كاركنان نهراسيد

احتياط كنيد كه كاركنان را از اشتباه كردن نهراسانيد. در اين صورت كارمندان به مرور زمان تمايلي به تصميم گيري شخصي ندارند چون ممكن است اشتباه كنند و دائما خود را با شما چك مي كنند.در ظاهر شايد اين از نظر شما خوب باشد ولي با اين كار هيچ جاي پيشرفتي براي آن ها باقي نمانده و كلي از زمان خود را بايد صرف رسيدگي به ريز كارهاي پرسنل كنيد..به آنها اعتماد كنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.
نكته
در كنار موارد بالا به اين نكته دقت كنيد كه از ابزار ها براي مديريت مجموعه خود استفاده كنيد. به عنوان مثال براي برقراري نظم مي توان از يك نوع پوشش يكسان همانند لباس فرم استفاده كرد.
نوشته شده : توليدي مانتو